Monday.com a viré 600 personnes en juillet

Monday.com a viré 600 personnes en juillet. Mauvaise nouvelle : c'étaient tes utilisateurs.

20 % des effectifs supprimés pour « l'ère de l'IA » (TechCrunch, 22 juillet). Et mi-août, le compteur national tombe : 205 000 licenciements attribués à l'IA aux États-Unis depuis janvier (ResumePulse, données Challenger Gray). Service client, back-office, data, dev junior. Exactement les métiers qui remplissent les sièges de 90 % des SaaS B2B.

Vendre un outil pour un poste qui disparaît, c'est ouvrir une boutique de GPS l'année de sortie de l'iPhone.

La mécanique est brutale. Ton SaaS facture au siège. L'IA supprime les sièges.

Ton MRR fond sans churn visible : les clients restent, les licences descendent. Puis un renouvellement passe de 40 sièges à 12. Ton forecast est mort. Ton SaaS suit.

Sur mes projets SaaS IA, c'est devenu ma première question d'audit : qui utilise le produit, et ce poste existera-t-il encore dans 3 ans ? Les fondateurs qui gagnent facturent le résultat du process, pas le nombre d'humains assis devant.

Il y a deux familles de SaaS. Ceux qui équipent des postes. Ceux qui remplacent des process. La première meurt avec les postes. La seconde récupère les budgets libérés.

Ton pricing survit-il à la disparition de la moitié des sièges chez tes clients ?